高层建筑土建施工管理

时间:2021-02-15 00:05

本文摘要:摘要:近年来,随着我国经济发展缓慢,高层建筑不仅数量大,规模也在不断扩大。土建工程是高层建筑工程最重要的组成部分,加强土建工程的施工管理不利于保证高层建筑工程的顺利进行。本文开展了对高层建筑土建工程管理的研究,获得了对我国高层建筑土建工程管理的参考。 关键词:高层建筑;土建工程施工管理序言我国经济的飞速发展推动了我国的城市化进程,城市的各种工程中城市的高层建筑进一步增多。高层工程建设工程中有大量土木工程,因此加强土建工程的施工管理是提高高层建筑的适当手段。

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摘要:近年来,随着我国经济发展缓慢,高层建筑不仅数量大,规模也在不断扩大。土建工程是高层建筑工程最重要的组成部分,加强土建工程的施工管理不利于保证高层建筑工程的顺利进行。本文开展了对高层建筑土建工程管理的研究,获得了对我国高层建筑土建工程管理的参考。

关键词:高层建筑;土建工程施工管理序言我国经济的飞速发展推动了我国的城市化进程,城市的各种工程中城市的高层建筑进一步增多。高层工程建设工程中有大量土木工程,因此加强土建工程的施工管理是提高高层建筑的适当手段。

但是,我国部分施工单位没有忽视施工管理的现象,发生工程事故时会发生,不仅造成相当大的经济损失,还对人们的生命和身体健康构成威胁,因此,研究高层建筑土建工程的施工管理,保障工程的安全建设具有最重要的现实意义。1.加强高层建筑施工管理的最重要意义(1)施工过程的管理需要是工程安全工程的前提施工过程的管理是加强高层建筑土建工程质量的最重要因素之一,可以通过加强施工过程各部分的管理来保证工程的施工质量。

同时,加强施工管理,才能确保高层建筑的安全施工,增加安全事故的发展,提高工程施工的经济效益[1]。因此,加强施工过程的管理和设计是确保高层建筑土建工程安全施工,构建企业可持续发展的最重要手段。(2)技术管理使保障工程质量的高层建筑对土建工程技术管理的拒绝更加严厉,高层建筑的状态展开安全监测是高层建筑反向测量的最基本目的之一,高层建筑工程对技术管理的拒绝主要应体现在测量线的遵守上。

为此,施工人员在测量线的过程中,首先要拒绝对图纸的施工进行放样定位,以确认实际施工的定位市场需求。第二,高层建筑对土建工程的测量线技术的准确性和位置拒绝非常挑剔,施工人员需要提高技术管理水平,确保高层建筑的偏移观测和高层建筑的曲线观测是高层建筑的质量。

(三)材料管理在土木工程的材料管理中,首先要对材料进行全面分析,慎重判断核材料供应商的资格,确保材料质量符合拒绝建设的要求,加强材料管理,才能保证材料的可靠性和安全性,为提高项目质量奠定基础[2]。2.高层建筑土建工程的施工管理对策(1)推崇施工技术管理是高层建筑土建工程长时间施工的前提,其中测量防线是高层建筑土建工程的首要技术及施工工艺拒绝。该技术主要用作设计图上建筑物在施工现场实施位置放样的测量,为工程施工获得低精度数字依据。

测量船工作是保证工程质量的前提,因此员工在测量过程中要以坚定缜密的态度,拒绝对各数据实施高精度和高标准[3]。高层建筑高度高,要加强高层建筑变形测量,确保高层建筑的倾斜度和变形度在规定范围内,才能保证高层建筑的安全和质量。另外,施工工艺的管理是保证施工按照设计图展开的关键,施工只有按照施工图纸展开,才能保证工程的顺利进行,提高工程质量。

在我国大部分高层建筑中,如果需要使用砖块工艺,则块过程中使用的砖是空心砖,同时在施工过程中,要注意控制块打灰及水泥砂浆的配合比,使配合比符合工程施工要求。在施工过程中,要做好这些工艺的管理,控制好必须控制的细节,才能确保工程属于控制范围,提高工程质量。为了提高施工技术和工程管理水平,必须利用现代化的信息技术,创建专用施工数据和控制点的数据库,以确保施工管理的准确数据。

(二)加强施工过程的管理1。施工材料管理材料管理是施工管理中最重要的因素,是工程质量的保障。要开展材料管理,首先要对材料供应商进行资质审查,保障供应商实力,参观供应商的信誉,才能确保工程符合施工标准。

(威廉莎士比亚、温斯顿、材料、材料、材料、材料、材料、材料)其次,加强转入工地的材料检查力度,防止不良材料转入施工。最后,将材料存放在管理水平,增加材料持有不当使用带来的经济损失和安全风险。高层建筑对土建工程中使用的钢筋非常苛刻,因此在材料管理中特别推崇钢筋的管理,在钢筋入场前仔细检查钢筋直径和拒绝度是否一致,同时检查钢筋的存放条件,确保钢筋质量,才能为工程质量打下基础。

2.施工设备管理施工设备管理对高层建设工程具有最重要的影响,低水平的设备管理能力应有效改善施工进展,保证工程质量。现代工程拒绝管理施工单位不仅要做好施工现场管理,还要提高施工设备管理水平,才能全面提高施工单位的整体施工水平。

在设备管理过程中,不仅要维护设备,还要加强对设备操作员的管理,拒绝操作员扩大设备操作员,禁止违规操作,最大限度地防止因此造成的损失[4]。因此,加强设备管理是保障工程安全生产的最重要手段,减少施工单位的施工成本,提高企业的生产效率。

同时计算租赁设备的科学使用时间,增加租赁设备过早入场减少租赁费现象的复发,有效减少施工成本,不利于施工成本管理。3.施工人员管理是高层建筑土建工程质量的关键因素,只有做好施工人员管理工作,才能贯彻工程的顺利进行和工程质量。

因此,应根据拒绝建设人力管理,建立完善的人力管理体系。首先完善施工人员管理制度,确保人员管理的制度依据。

第二,完善与建设人力管理相关的机构,构建管理机构的精简和全面化,确保提高管理效率。最后,提高高级人才的引进力度,提高技术人才、专家的比例。

施工过程中,施工人员拒绝根据施工戴安全帽,用于高空作业防水5件等。同时,加强安全施工的宣传,提高施工者对安全施工的意识,确保工程的安全施工和顺利获得的思想。

(威廉莎士比亚、安全工程、安全工程、安全工程、安全工程、安全工程)此外,对于某些拒绝持有证书的施工人员,包括塔机驾驶员必须持有国家特殊设备塔机操作证才能履行职责,工作人员必须具备符合要求的相关证明,才能开展运营人员,防止其向警方就业。只有这样,才能增加施工企业运营者不正当导致的安全性的事故[5]。

(三)提高建设成本管理水平,开展高层建设土木工程的建设成本管理,是现代工程管理最重要的项目,也是开展建设管理的目的之一,提高建设成本管理需要提高建设企业的经济效益,因此,现代工程中要尊重建设成本管理。为了提高成本管理水平,施工企业首先要建立完善的成本管理系统,具体施工各部门的成本目标和责任,推进成本管理战略的实施。另外,通过将费用责任应用于明确的责任人,可以更好地控制费用。

第二,在施工过程中,严格管理各种费用的支出,制定工作岗位费用目标,减少工作岗位消费费用,提高施工费用适用的合理性和科学性。只有这样才能更好地控制生产成本,构建成本管理目的。

通过加强施工设备的日常保证和维修,设备故障导致的工期延误,降低了施工成本。结论:经济的高速发展是促进我国高层建筑土建工程发展、提高施工管理水平是确保工程质量的前提。加强工程管理可以加强施工技术、施工工艺的管理,提高施工过程的管理水平,主要包括施工设备、材料、人员的管理,确保工程安全顺利进行,确保工程质量,最后在施工过程中加强成本控制,提高企业经济效益。

只有这样施工企业的管理水平才能符合现代管理的拒绝,才能建设企业。参考文献:[1]如何加强四国胜建设管理[J]。中小企业管理与技术(尚顺地),2010 (06): 123。

[2]微博。建设工程质量检查的探索[J] 2010(07)。

[4]国王是黑暗的。高层建筑土建工程质量控制[M]。建筑工业出版社,2011(7)。

[5]钱家明。建设工程管理-建设企业发展的基础[J].。


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