亚博app下载链接:关于工程项目管理方式对比论述

时间:2021-02-24 00:05

本文摘要:项目投标和投标阶段的重点是如何自由选择合适的投标人,项目实施管理阶段的重点是如何有效管理项目实施。如果需要充分解释不同工程管理方式的特点,对成功完成工程订单管理具有最重要的意义。 实际上,工程项目管理方法有多种类型,每种管理方式都有不同的优势和局限性,仅限于不同的工程项目。目前各国工程建设中普遍使用的工程项目管理方式有传统方式(TGC)、设计建设方式(DB)、施工管理方式(CM)、bot方式等。

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项目投标和投标阶段的重点是如何自由选择合适的投标人,项目实施管理阶段的重点是如何有效管理项目实施。如果需要充分解释不同工程管理方式的特点,对成功完成工程订单管理具有最重要的意义。

实际上,工程项目管理方法有多种类型,每种管理方式都有不同的优势和局限性,仅限于不同的工程项目。目前各国工程建设中普遍使用的工程项目管理方式有传统方式(TGC)、设计建设方式(DB)、施工管理方式(CM)、bot方式等。传统的总承包(TGC)方式以业主、监理工程师、承包商之间的相互制约关系为基础,范围最广,历史最悠久。

业主自由选择工程管理方式时,大部分依靠监理工程师的建议。由于其他管理方式的蓬勃发展,传统总承包方式的工程管理应用呈圆形上升趋势。但是无论如何,受传统普通承包方式限制的标准合同很多,管理制度完善,业主可以有效介入工程管理活动,监理工程师经验丰富,承包人的责任具体按照承包方式施工,承包人只分担有限的责任,因此传统的普通承包方式仍然得到广泛应用。设计建设(DB)方式改变了业主、监理工程师、承包商之间的竞争关系。

承包商同时管理工程的设计和施工,业主们不关心承包商如何实施,而是专注于工程按合同完成后使用。与狮子整备车一样,业主将受伤的汽车送到整备处维修,不规定修理工使用的劳动力和材料,机械师们承认在整备师面前如何对整备工展开类似的设计和思考。(阿尔伯特爱因斯坦,Northern Exposure(美国电视),水利)在设计建设方式上,设计和施工的对立在项目承包商内部解决,大量冲突被承包商内部掩盖。

施工管理(CM)方式可以通过施工经理协商设计与施工的对立,施工经理初期介入工程项目,通过慢路径法提前施工,提前完工。BOT方式更注重项目的融资管理,因此BOT方式及其他方式不在此进行辩论。

1根据项目管理方式的不同,比较分析1.1业主介入施工活动的程度不同。业主介入施工活动的程度与业主开展工程管理的态度有关。

部分业主可以期待对施工过程进行严厉的管理。部分业主可以让设计师和承包商重新工作,如果工程按照合同完成,则缴纳工程费。这可能是业主介入施工过程的两种极端情况,实际上业主需要根据人力素质、过去工作经验、工作能力等介入施工活动。在传统的一般合同方式中,业主聘请监理工程师接受工程管理咨询及工程费用、质量、工程进度等管理。

在国际工程实践中,建筑师(设计单位)也为业主分担大量项目管理工作,因此业主不必介入施工活动。在设计和建设方式上,由于缺乏为所有者提供必要服务的项目经理,因此在施工过程中,所有者必须分担适当的管理工作。

施工管理方式一般不使用施工总承包人,业主应与大部分承包人签订工程承包合同。施工管理商帮助业主进行工程管理,但业主必须同时介入工程活动。1.2设计公司参与工程管理的程度不同。设计公司参与施工阶段的管理工作之间的关系比较复杂。

设计师只能获得必要的施工图纸,可以管理图纸质量,还可以管理大量的现场管理工作、施工任务护照等。传统的一般承包方式授予设计师(建筑师)非常重要的管理地位,建筑师在项目最重要的决策中起着决定性的作用,一般承包商应按照建筑师的指示严格按照施工图进行工作。在国际工程中,大部分标准合同条件都强调设计师的类似权利。

因此,在传统的一般合同方式中,设计师参与管理工作的程度最低。在设计建设方式上,设计和施工都属于同一个团队内部的工作,设计师参与工程管理的程度也很高。但是,所有有关设计的纠纷都要与工程的费用和工程进度相互协商,在承包商内部解决问题,避免业主介入的可能性。

此外,设计和施工承包商通常先标记为承包商,然后标记为设计师,在总价格合同条件下,设计和施工承包商更加重视成本和工程进展。因此,设计工作和工程管理工作有一定的分离。在施工管理方式上,设计工作和工程管理工作完全分离。

设计师是项目管理最重要的参与者,但工程管理的中心是施工经理,施工经理拒绝设计师在必要的时间获取设计文档,并回应承包商完成工程的事实。1.3业主展开变更的权力在工程实施过程中,由于各种原因,可以经常拒绝工程变更。

业主在工程建设中期待工程变更的话,通过合同条款,通过具体业主开展变更的权限。但是随着项目管理方式的不同,合同结构关系不同,完全允许业主开始变更工程的权限,并听取了图3。在传统的一般合同方式中,一般合同通常包含详细的合同条款,允许所有者对可能的地方进行工程更改。

但是一般来说,拒绝合同双方严格执行合同,合同内容的变更一般不大。因此,传统的一般合同方式允许合同所有者更改项目范围,但更改范围是有限的。在设计建设方式上,合同合同一般没有细化工程总承包内容的机制,暂时不设置工程量等表格,一般对总承包范围没有总价规定,业主可以更改的内容最多。在施工管理方式上,施工经理将工程分为一系列独立国家的工作包,每个工作包分别在单独投标前进行最终确认。

与工程开工时间相比,工作包的最终确认要晚得多。因此,业主享有仅次于工程变更的权力。1.4根据工程责任的具体程度,合同结构不同,对区分工程责任起着最重要的作用。

部分合同结构比较简单,施工过程中经常出现问题时,责任非常正确。一些合同结构比较复杂,有时合同条款没有明确规定,但对于工程建设中经常出现的问题,更难具体定义责任。具体的工程责任划分不利于工程事故的快速处置。管理方式不同的责任具体程度见图4。

在传统的一般承包方式中,承包商的责任是根据建筑师的设计图施工,因此所有可能的工程纠纷都首先从设计或施工等方面开始。另外,传统的一般合同方式经常用于登录分包商,使得工程责任的划分更加简单和困难。与传统的一般承包方式不同,设计和建设方式有最具体的责任划分,承包人负责工程项目的所有工作,即使是自然因素引起的事故,也要由承包人管理。

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在施工管理方式上,业主和承包商应签订工程承包合同。由于没有建筑师、许多独立国家的承包商和供应商,施工管理方式比设计建设方式简单,但比传统的一般合同方式简单。风险型施工管理方式在工程责任的具体程度上与施工管理方式(本文主要是代理型施工管理方式)基本不同,但与传统的总承包方式一样,工程责任的划分不是最具体的。1.5项目管理的复杂性不同,通常更难准确评估项目管理的复杂性。

在评估工程管理方式时,主要考虑项目组织的复杂性和技术复杂性。不同工程管理方式的复杂性见图5。传统的一般合同方式的组织结构一般比较简单,呼吸困难作为非常简单的工程项目的订单。传统的一般合同方式要求在投标前几乎确认所有工作,并假定设计师比施工人员具有丰富的科学知识。

为了充分利用专业承包商的优势,可以在订购简单项目时用于更好的登录分包商,普通承包商目前不仅完成了大部分项目,还管理工程管理协商。设计和建造方法的管理责任可能仅限于非常简单的工程项目或更简单的工程项目订单。

但是,如果项目组织非常复杂,则大多数设计和建设承包商不具备适当的协商管理功能。对于非常复杂的工程项目,施工管理方式合适,施工经理更加专业化,经验丰富。在施工管理方式上,施工管理商处于独立国家,与设计或施工没有任何关系,因此施工管理商更擅长组织调整。

在一定程度上,施工管理方式也适合于非常简单的项目。外国的大量小型项目被用于施工管理方式,取得了成功。1.6工程进度高、低的其他工程项目的建设过程一般是项目提案、设计、投标、施工等。

项目项目的整个项目进度是指从项目提案到项目结束的整个过程的时间。(威廉莎士比亚、项目、项目、项目、项目、项目、项目、项目、项目)如果工程建设过程可能重叠,可能会延缓工程进度。但是,有时工程变更或其他原因会导致工程返工或轻便,此时过多的重叠工作反而不会减少建设工程进度。

比较不同方式的工程建设工程进度高低,见图6。传统的总承包方式在投标前必须完成设计,因此这种方式的工程进度最快。为了解决进度缓慢的弊端,传统的总承包方式往往是有可能中标的承包商尽快在现场开工,或者设置大量的临时工程量,推迟到工程设计图上开始施工投标。

但是上述方式的效果并不理想,经常会再次出现问题。其他两种方式的工程进度比传统的总承包方式更快。

设计建设方式的工作目标具体,设计和施工重叠,可以早点开工。施工管理方式的建设工程进度最慢,因此可以确保工程施工缓慢,高水平地重叠。

2工程费用的早期具体程度不同,工程项目管理的初期费用对大部分业主来说具有最重要的意义。但是,由于危险因素的影响,工程实际价格不变,导致工程成本的不确定性。(威廉莎士比亚,项目,项目,项目,项目,项目,项目,项目,项目)传统的一般承包方式没有广泛的成本具体性。

在传统的一般合同方式中,工程形式是影响费用的必要因素,如果工程形式没有大量的评价内容,费用的不确定性就会增加,如果工程数量已经相同,费用的不确定性就会减少。设计建设方式均采用总价合同,包括所有业务内容。

承包商可能会改变工作内容以解决意想不到的问题,但他几乎要承担管理责任。理论上,设计建造方式的费用可能很高,但初期费用最具体。施工管理方式由一系列合同组成,随着工程的进行,工程成本越来越具体化。

因此,在设计订单开始时无法确认工程的最终成本,只有在工程项目接近完成时才能确认最终的具体设计成本。3结论不利于分别从业主介入施工活动、设计师参与工程管理、业主改变权力、划分工程责任、项目复杂性、项目进度高低、项目费用早期确认等方面对常用的工程管理方式进行比较分析。不利于解释不同工程管理方式的准确同一性和差异,自由选择适合指导工程管理实践的工程管理方式具有最重要的意义。


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