建筑设计多项目进度管理分析

时间:2021-03-30 00:05

本文摘要:总结:随着社会经济的快速发展,建筑行业也取得了长足的发展和增长,建筑设计属于整个建设项目的核心内容。近年来,中国加强了对建筑市场的监管,系统地管理设计市场,无形中减轻了企业的压力,但需要使市场环境显得更加清洁和健康。 多项目项目进度管理需要满足现代建筑设计的排斥,已广泛应用于设计院的项目进度管理中。本文将分析建筑设计项目管理的工作流程,并阐述多项目项目进度管理的相关内容。

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总结:随着社会经济的快速发展,建筑行业也取得了长足的发展和增长,建筑设计属于整个建设项目的核心内容。近年来,中国加强了对建筑市场的监管,系统地管理设计市场,无形中减轻了企业的压力,但需要使市场环境显得更加清洁和健康。

多项目项目进度管理需要满足现代建筑设计的排斥,已广泛应用于设计院的项目进度管理中。本文将分析建筑设计项目管理的工作流程,并阐述多项目项目进度管理的相关内容。

关键词:建筑设计;多个项目;现阶段,随着建筑行业市场竞争的日益激烈,越来越多的设计企业开始采用多项目项目进度管理的方法来构建与国际市场的互操作性。多项目进度管理在设计院的应用需要更明显地提高设计院的质量和技术水平,促进企业资源的合理利用,充分发挥多项目的作用,有效解决企业不存在的问题,从而提高企业的核心竞争力和经济效益。

2建筑设计项目管理工作流程2.1项目管理定义建筑设计项目管理主要针对某个设计项目。在完全符合国家规定和明确拒绝项目的前提下,将项目管理理论应用于其中,建立项目设计的管理和控制。

根据业主明确提出的拒绝,对施工进度、投资费用、工程质量等内容进行调整,延续可行性强的文件。施工中结合具体的操作和设计,充分满足业主的拒绝。

就建筑设计项目而言,主要包括项目进度管理、成本管理和质量管理,其中最重要的是项目进度管理。一般来说,设计图纸在项目建设月开始前已经完成。在甲方拒绝的情况下,应明确工期、合同条款和投标日期。如果以后要改,就必须改合同,会影响投标的实质、成本和信誉。

2.2初步规划阶段是建设和设计的初始阶段。在这一阶段,设计管理工作的重点主要是正式成立项目小组,制定目标,制定具体的设计计划,决定设计进度。

在重组项目组方面,某一阶段所需的设计师人数主要根据项目规模,结合设计院的人力财力确定,项目组成员由上级主管部门商定。在设计方案的铺设方面,根据合同中的主要内容和工作流程,将整个工程拆分为若干个绘制阶段,铺设每个阶段的时间和必须完成的内容,突出关键时间节点[1]。

2.3方案设计在方案设计阶段属于整个项目设计中最重要的内容,最终设计的一些方案会对整个建设项目产生最重要的影响,关系到项目的安全、质量、完成时间等方面,方案设计的优劣也将对整个项目的成败起到决定性的作用。在这一阶段的设计过程中,设计主要集中在建筑的给排水、电气、结构等方面。

首先明确施工队伍的施工时间,然后根据设计图纸积极分步进行,区分不同队伍的职责和管理内容。最后,只规定可行方案设计结果的绘制时间。2.4施工图设计阶段在此阶段,各专业必须对初步设计方案中的细节逐一进行查询核实,进一步深化处置。具体项目的最终图纸模式和各专业之间的节点细节将由相关专业的建筑专业协商,以便各专业需要完成总工程师审查和专业审查。

最后将设计成果整理、打印、盖章,最后的文件交给业主。3建筑设计多项目进度管理3.1项目活动分解为项目活动,也称为项目活动的定义,属于项目进度管理的主要内容之一。

项目活动被分解。具体目标和工作内容落实后,必须对整体项目进行差异化,通过各种活动和工作的交付,完成整体项目目标。

在项目活动分类方面,可以先将工作逐级分解,找出可能对模块有影响的关键内容,然后进行针对性的管理和监控。由此得出结论,各种项目活动的内容是相关的。您还可以构造WBS结构方法来将项目扩展到。

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(1)根据项目总体目标,在第一层进行分解,将产品和交付成果分为第二层。(2)根据项目整体交付情况进行一级分解,每个子项分为两级。(3)将项目承包给其他外包企业,将工作分解为各个子项,外包单位将工作分解为结构并进行编制。

例如,在住宅建筑设计项目中,WBS结构用于分解交付的结果,这些结果分为几个部分,如结构、电加热、花园、给排水、室内、结构等。每个部分都有不同的下一级工作。最后,每个项目的交付项被拆分,然后这个活动需要完成[2]。3.2设计项目进度计划的编制项目进度计划的编制主要有两种方式,一是交叉图表法,二是网络计划技术。

在大多数建筑设计项目中,通常使用交叉图表法来制定项目时间和进度。穿越图属于二维平面图,纵向响应项目进度,横向响应设计内容。每项工作的时间都通过坡道线反映出来。坡道线的起点是设计工作的开始时间,起点是结束时间,线长是工作的持续时间。

多项目工程进度计划的编制主要包括以下步骤:(1)制定工程进度计划。在设计多项目进度时,首先用关键日期表标记已完成项目的关键时间节点,画出非常简单的进度计划表。(2)对每个项目工作进行结构分解,确保项目分解成表格,并在表格中说明相互关系和活动范围,以获得指导项目工作团队积极开展工作的便利。

(3)根据不同项目内容的时间拒绝,最重要的程度,相似的市场需求等。指定项目所需的时间限制,然后按顺序对活动进行排序。(4)在横道图中画出每个项目的活跃开发时间和完成时间,这样就需要准确直观地显示每个项目的时间跨度,避免多项目进度管理中出现长期项目空白或项目集群的问题。

3.3多项目管理中的资源配置对于任何项目管理来说,资源量都是有限的,不需要完全满足多个项目的市场需求。因此,作为一个多项目经理,有限的资源不应该被合理分配,以在多个项目之间建立平衡,这在某种程度上也是管理工作中最重要的内容。当设计院的管理工作中经常出现资源使用不合理的情况时,由于项目数量多,项目之间不可避免的交叉现象,可以采用多矩阵管理来构建资源的优化配置,增加项目之间的冲突,使项目顺利进行,不受资源的阻碍。

对于管理者来说,在开展多项目管理时,不应做以下几点:(1)明确工作范围,写出准确科学的项目清单表,在时间、人员、任务等方面进行统筹规划和考虑,以保证项目进度,使其需要在规定时间内顺利完成。(2)按顺序安排多项目设计,在每个项目设计必须花费的时限和任务目标上开展原创工作,考虑风险和收益,构建资源的合理配置。(3)注重项目团队的时间管理,精细区分各部门的职责,通过创建团队日程和定期会议,动态跟踪项目的进度信息。

(4)建立健全严格的管理制度,加强团队的管理力量和水平,使团队需要精神状态,深刻认识到项目进度管理中不存在的风险问题,提前制定防范和应对措施,提高建筑设计工作效率。结论综上所述,随着社会经济的发展,对建设项目的需求逐渐增加,建筑设计属于最重要的组成部分之一,需要对工程项目的成败起到决定性的作用。在建筑行业市场竞争日益激烈的背景下,设计院不应该大力采用新的设计方法,有效管理项目进度,避免风险问题的再次发生,促进我国建筑企业的健康缓慢发展。参考文献:[1]刘明。

JZ设计院设计项目进度管理优化研究[D]。大连理工大学,2015。[2]朱亚萍。

基于关键链理论的果阿建筑设计公司多项目进度控制研究[D]。华东理工大学,2014。

[3]向福雷。基于关键链的施工企业多项目进度管理研究.。


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